(出典 img.tabroom.jp)


残念、もう日本で、老舗は通用しないのか、。
みんなドライでしょ?
そもそも、その品質・価格・サービスがモノを言うでしょ?
ただ、高いだけじゃね。
持つことの、買うことのプレミア感がないと。
日本の企業は、「終わり」ですよ。

1 おでん ★ :2018/08/05(日) 18:27:01.49 ID:CAP_USER9.net

大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。

 2015年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。

 一点数十万円する高級家具が売…

つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html

関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。

http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/

1スレの日時 2018/08/05(日) 13:01:50.55
前スレ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533448946/





79 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:40:47.20 ID:wORthbZW0.net

>>1
パパが頑張って会社を大きくした
 ↓
無能な娘はパパのコネで会社に就職して、パパのコネで役員に抜擢
 ↓
娘:「私はパパと違うねん、パパを追い出すねん」
 ↓
パパと追い出し無能な人が経営したので経営悪化
 ↓
会社を切り売りすることにw

典型的な無能2代目w

ココ→ 娘が辞任して、パパと共に頑張ってきた人を役員にして人脈をフルに活用して会社を立て直すしか再建の選択肢はない
※銀行も無能経営の娘がいたら会社を再建するための融資もできないとオモ

娘は辞任してパパに謝罪して親子で仲良く暮らせばいい
ただし会社はパパの息のかかった優秀な人が役員にして手放さない


92 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:43:54.49 ID:gQXcsu9G0.net

>>79
>パパと共に頑張ってきた人を役員にして人脈をフルに活用して会社を立て直すしか再建の選択肢はない

これはほとんどがパパの会社に行ったり、退社してるからできないんだよねえ


3 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:27:52.50 ID:3bDuO35u0.net

久美子は、会社を落ちぶれさせて、取引先や社員に申し訳ないと思わないの?w   


12 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:29:15.68 ID:ZNfdjpzh0.net

>>3
その面では親父と同じなんじゃないのか
自分の会社だからグダグダ言うなと
親父はそれが駄目で追放されたのにな


22 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:30:32.45 ID:3bDuO35u0.net

>>12
久美子が親父路線を継承していれば、ブランドイメージが崩れることもなく、匠大塚への分社もなく、顧客の行き先が一本化されて経営がうまくいっていた

久美子は会社を潰して、申し訳ないと思わないの?w


34 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:32:51.69 ID:XCiKx+lo0.net

>>22
上手くいってないから娘が出しゃばってきた

路線変更するのは当然
親父路線は当時の図体では無理だから


37 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:33:20.62 ID:3bDuO35u0.net

>>34
久美子はターゲティングを間違って、ブランドがどこを向いているか顧客から分からなくなったw

もうこれ戦犯だろw


63 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:37:48.83 ID:XCiKx+lo0.net

>>37
戦犯は当然
やり方を間違ったからね

ニトリと張るなら自社ブランド製品は必須だし
親父路線なら大リストラして小売りを捨てないと駄目
親父も今はマンションデベロッパー相手だし


90 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:43:18.97 ID:3bDuO35u0.net

>>63
市場の動向やら自社の強み・弱みが何かあという環境分析もせず、S(セグメンテーション)・T(ターゲティング)・P(ポジショニング)というマーケティングの基本すら分かっていないからなw
そのままのブランドを使い、方向性を見失って、ぼやけすぎたわw

(出典 www.ns-1.biz)


45 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:34:59.85 ID:yIiJ5M520.net

>>34
娘が悪化させたのは間違いないだろ


51 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:35:50.96 ID:06gymkJG0.net

>>34
父勝久と久美子、どちらのほうがマシだったかと言えばそれは明らかに勝久
勝久が正しいかは別問題として久美子のほうがより酷い


4 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:28:08.03 ID:q4jCvAIG0.net

固執って十回言ってみて!


27 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:31:16.77 ID:jpvUtw8h0.net

>>4
こしつ×10


8 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:28:48.77 ID:qsOmT1/L0.net

当時、アベノミクスで富裕層が多くなってきたから親父路線でよかったのに先を読めなかったアホだ
親父流が古くさいとかイメージで考えてるから失敗する


19 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:30:18.48 ID:06gymkJG0.net

>>8
そうだなあ
まあ父親も匠大塚ではやり方変えて法人営業に力入れてるようだ
求人でもハウスメーカー、ディベロッパー相手の営業人材を募集している


9 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:28:50.54 ID:rB/fYjmc0.net

まあ女の限界はこの程度


18 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:29:45.54 ID:xBWnDk0n0.net

>>9
女だから相手にされなかったのか


14 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:29:26.12 ID:IHx958fr0.net

2017年3月の記事

「あなたバカじゃないの?」大塚家具、久美子社長の罵倒横行で社員離脱&客離れが深刻
http://biz-journal.jp/2017/03/post_18443.html

>1週間かけて社長の指示通りに売場を直した社員に向かって、直し終えた途端に
>真逆の反応をしてきて「あんた、ホントにバカなの?」と言ったりします。

>そこで、さらに1週間かけて直すということはザラです。
>ともかく言葉が汚いですね。
>「バカじゃないの?」は普通に口にする発言で、日常茶飯事です。

>テレビの取材を受ける時の外面と実像は別人格ですね。
>収支が思わしくないと、すぐ社員を吊るし上げて、
>社員がいくら謝罪しても「どう、責任取るの?」「この損害、どう責任取るの?」
>「あなた、1000万円払えるの?」と問い詰める。

>社員が追い詰められて「辞めます」と言いたくなるぐらいです。

>C氏 本社の社長室はガラス張りになっていますが、
>あそこは“地獄部屋”といわれています。

>社員が呼ばれて怒鳴られている光景が皆に見えるので、
>目にした社員たちは「ああ、また、やられている」と。


73 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:39:59.56 ID:dj5I2+PA0.net

>>14
1000万払います。
その1000万の理由と根拠は?
と問うと
必ずこのタイプは金額ではないと言い出す。
では、懲罰的な金額と支払い命令なのですか?と言うとゴニョる
最初にもどる
以下ループなので
録音しておくべきですね。


21 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:30:27.04 ID:XCiKx+lo0.net

どの道終わる会社
ここでも勘違いしてる奴は多い

今はみんな自社ブランド製品を開発して売ってる
転売ヤーが店をデカくしてやっていけるはずがない


44 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:34:34.38 ID:nfKK9J7+0.net

>>21
根本的にお前の考えは間違ってる
豊富なキャッシュとブランド力で小金持ち相手に商売する路線を強化すれば余裕で生き残れた
少なくともこんな急激に倒産危機になったりはしなかった
キャッシュはあるんだから、投資事業でも十分やっていけたレベルだし


83 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:41:38.00 ID:XCiKx+lo0.net

>>44
当時のあの図体では無理
結局親父もBtoBへシフトしたし


31 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:32:11.00 ID:yqo2N3FV0.net

日大、ボクシング協会、相撲協会、自民党と、
例をあげればきりがないが、日本てなんだかんだいって、ああいうオッサン臭い人たちのための社会なんだな。
本人達だけが悪いんじゃない。
社会が彼らを支えてきた。


39 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:33:36.71 ID:Kd0G0hy/0.net

>>31
女性を持ち上げる事が正しいと勘違いしたり、パフォーマンスして落ちぶれた会社も多いけど


42 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:34:05.76 ID:06gymkJG0.net

難しいよなあ
俺も零細企業経営してるけど、何が正しいのかわからない
最も身近である社員を大事にする会社こそ伸びるのか、不要な社員を切り捨ててコストカットを追求する会社が伸びるのか
今の流行りは完全に後者なんだけど、本当にそうなのかはわからん
というか一応俺の中での今のところの答えは、どんなバカな社員でも売上を上げられる構造を作り上げた会社が真の勝ち組なんだろうな


50 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:35:38.47 ID:CE8JwJx10.net

>>42
零細企業の経営者が日曜日の18時に5chって少し無理あるよ


55 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:36:05.89 ID:06gymkJG0.net

>>50
土日は休ませろアホw


60 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:37:11.07 ID:CE8JwJx10.net

>>55
零細企業の経営者が日曜日の18時・余暇に5ch もう少し設定を練った方がいい


62 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:37:42.28 ID:06gymkJG0.net

>>60
おまえは零細企業の経営者が羨ましいのか?
安心しろゴミみたいなもんだぞ?


68 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:39:12.46 ID:CE8JwJx10.net

>>62
卑屈な劣等感があるからわざわざ零細企業の経営者を名乗ったんでしょ
こちらではなくおまえのゴミみたいな心の問題だよ


71 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:39:42.12 ID:06gymkJG0.net

>>68
言っている意味がわからんw
どういうことで絡んできたんだw


80 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:40:47.94 ID:nfKK9J7+0.net

>>68
零細企業って意味を辞書で調べろ
無知すぎるわ
企業ってついてるから、凄いとでも思ったんだな


88 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:43:06.39 ID:CE8JwJx10.net

>>80
逆にしょうもないものを零細企業と名乗ってるんだとしたら
それこそヘソで茶がわくレベル

実際はそんなものですらないんだろうけど(´・ω・`)


70 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:39:36.34 ID:nfKK9J7+0.net

>>60
零細企業なんだから、社長だって5ちゃんくらいするだろ
お前は頭悪いよ
零細企業なんて大半はしょぼい個人商店と同じなんだから


82 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:41:10.41 ID:CE8JwJx10.net

>>70
バイト仲間の妙な擁護が入って草


89 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:43:11.22 ID:nfKK9J7+0.net

>>82
妄想と現実の区別芽つかないのかよw
たまたま同じ時間に経営者とバイトが同じ5ちゃんの同じスレを除くとかどんな確率だよw
お前が無知すぎてさすがに呆れただけだ


72 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:39:51.27 ID:cPWr1two0.net

>>42
時代は違う話だけど。
幸之助が町工場の経営者の頃、世界恐慌があって、日本も大恐慌。
で、他の町工場はクビきりで乗り切った。
けど、松下は一切、解雇しなかった。
これ、有名な話だけど、どうなったか知ってます?
不景気の後、解雇してしまい、工員のいなかった工場は受注ができない中、
解雇しなかった松下はフル生産。
で、求心力も高まり、大企業に成長したんだよ。
そこから、松下は経営の神様と言われた。


86 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:42:07.82 ID:06gymkJG0.net

>>72
一概には言えないんだろうけどそういう思いは大事なんだろうな
零細企業だろうが大企業だろうが社風って間違いなく存在するしな
社員が会社のことを、うちの会社なんか最悪ですよという人もいれば、自社に誇りを持っている人もいて
大手商社の強みはそこらへんにあったりもするけど
社員が自社を誇りに思うことは重要だと思う


99 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:44:38.33 ID:IHx958fr0.net

>>72
その話には、別の面もあって、確か、工場生産止めて全員で営業に出たので
それで、客が何を求めてるかよくわかって次の躍進につながったって話もあったような。

どっちにしろ、すごい人だな。松下さんは


91 名無しさん@1周年 :2018/08/05(日) 18:43:42.05 ID:IHx958fr0.net

>>42
学校のテストだと、正解つーのがあって、解けない問題は提出されない。
「1+1=?」な訳だけど、経営は「?+?はどうなるでしょう?」って質問に答えなきゃいけない。

なにせ、ライバル企業がどう動くか分からんですからね。10億賭けて商品開発しても、ライバル会社からもっと良い商品が発売されたら10億パーだし。

そういう意味では経営の難しさはあると思う。
ただ、そういう問題以前として、この社長は、なんか変だよ。

色んな所の記事がものすごい警告を発している。